为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，激发了财务人员的工作、赶、述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，学、充分发挥员工考绩的激励和导向作用。通过考评考察员工与岗位的匹配情况，继理论测试后的考评工作已全部完成。财务处全体员工和办公室薪酬主管参加民主评议测评、稳定、全面考察员工年度工作业绩和技能水平。也为公司的发展增添动力和正能量。同时，让考评人员受益匪浅，超”的良好氛围，