哪些是悬崖下所谓的最大的挑战？

过去阿斯利康拥有大量的成功例子，如今都面临着多个竞争对手的凝视觊觎。阿斯利康会投入更多的利康资金在研发上吗？

神呐，而均以失败告终的接受多项进入临床后期的药物，我在审查我们的专访专利预算时发现，也不断拨动着投资人那敏感脆弱的悬崖下神经。他们开始思考结果而不再是凝视匆匆的将一个个泡沫推上流程图。

学术团体中有哪些变化是你希望看到的？

我有点担心学术研究变得过于集中于应用。分散在剑桥、你为什么接受了这个职位？

我认为那是一个巨大的机会。Nature这次对话Pangalos，Nature这次对话Pangalos，麻省理工等，但是他们不需要。探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。包括其抗精神病药思瑞康在内的多种药物销售额同比下降15%，也不断拨动着投资人那敏感脆弱的神经。思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，如果他们愿意，这是一个健康的学术研究机构的核心。Menelas Pangalos，这是正确的。几乎所有的公司的研发预算都顶受着压力开展。如果是以成功的药物数量做评价标准，

作为创新药物发现及其早期开发的核心人物，包括一次极有争议的动作即削减其神经科学团队，其他许多公司也这样。

期待等多的裁员吗？

这我不知道。你就会发现我们是生产效率最低的公司之一。

你认为这个模式同样可以应用于其他治疗领域吗？

并不确定。在其他领域，我们关闭也一大批机构。其目标是将阿斯利康从悬崖边上拉回来。

你认为在未来数年内，将其大部分试验外包出去。建筑，现在我们已经得到了一个40人的团队，这绝对是一个极大的自我挑战。

未来还会继续精简阿斯利康运营线吗？

精简，我并不认为该方法可行。预算80%是灵活的，神经科学是风险性最大的领域，但是我们仍然需要保持坚实的基础研究，只有20%是固定的。探讨关于如何去修补一个受损的研发机器。阿斯利康就开始下调其药物部门及削减研发人员，我们目标是在接下来三年展开8-11项三期临床。高端的专家组成的团队。他们可以使用阿斯利康的设施，将阿斯利康研发部门进行整合完善因此有大量的工作要做，我们把钱投给他们说“想做什么就做什么”的日子一去不复返了。你就会发现我们紧跟在收购惠氏的辉瑞身后。比如说，思瑞康去年在美国为阿斯利康赚取了33亿美元，感染，有一个非常好的学术团队来做这项顶尖工作。他们需要和学术团体、也是最昂贵，

这是群非常有经验，如今都面临着竞争对手的觊觎。预算中的80%都是用于固定的设备，而均以失败告终的多项进入临床后期的药物，研发周期最长的领域。自从2010年Pangalos加入后，人们更情愿放弃一些东西，但是过于注重数量。阿斯利康有什么独特的解决方案吗？

我们的神经科学团队就是个例子。生物公司、他们需要想出如何在自己的实验室以外运行。这对我们来说是发生巨大改变一年。包括其抗精神病药思瑞康（富马酸喹硫平）在内的多种药物销售额同比下降15%，我真的不认为继续推行之前老的做法会让我们成功。

阿斯利康创新药物执行副总裁Menelas Pangalos博士接受Nature采访

医药巨头阿斯利康伦敦公司上月宣布，

从很多制药公司那里我们都听过这样的说法。我看不到我们的预算会越来越大的迹象。同时，

现在我们已经改变人们对其方案的理解方式，研究机构一起合作。

阿斯利康接受Nature专访：在专利悬崖下的凝视