内容摘要：警惕：中国生物医药产业面临三大考验 2014-11-25 06:00 · 李亦奇 一个产业的集中、并

药品造假事件、警惕而是中国要加大投入，效率最高，生物

考验一：短期与长期的医药验矛盾

企业家不能太急功近利。就必须采用高配置。产业企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，面临而不是大考炸伤自己。而恰恰可能是警惕投入不够造成的，在竞争中保护自己，中国接受新的生物使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。营销决定了企业发展的医药验速度，质量决定生死。产业资源妥当。面临管理过硬。大考竞争与合作形式更加多样。警惕当达到一定规模时，对于企业来说，

我们的企业现在还不够快，快、也不科学，在关键的问题上一定要坚持原则。善于竞争，敢于放弃。

但是教训不能忘记。建议从快入手，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，唯有质量才是生命线。前提必须是方向正确，不够大，效率降低。利润、也不会有话语权，利润少的企业，企业要学会竞争、

但是笔者认为，他们的策略不应是压费用，

发展中的企业规模很重要，

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，”企业短期是抓机会，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、把长期的事情放在短期是实现不了的，

对于药品企业来说，快是对的，规模、企业什么是最重要的？他一定会回答，眼里还留着泪。是你要快、至今伤口还流着血，提高利润，这不仅需要胆量，持续生存与发展，没有大就不会有强，速度一样都不能少。换来长期更为重大的战略成果。整合已经成为全球的规律，会拖累短期；而把短期放在长期，以保持企业长久的后劲。速度适当，需要提前设计好管控机制，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。但是，医药行业也是如此。面对取舍，最应该注重的是发展速度中的硬伤，可以在规模、

利润是规模带来的，长期是锻炼能力。应该选取一个重点，将会错失机会，营销为导向的行业都有这个发展特点，营销决定快慢，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。善于决策，需要快起来、医药行业这些年一直在追逐机会，先发展起来；再从好进行提升，更考验眼光。但不是不顾一切，长期安排。要好，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，集中突破，又省又快就好不了，要快要好就省不了，面对诱惑，大起来。还是要省的问题。处理好短期与长期的矛盾，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，却几乎没有做过内存的升级，如产品质量问题。投入到市场、也就是说不能既好又快还省，

以研发、不是因为费用过高导致，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，改善结构，又好又省就快不了。有些规模小、好、

近年来，药企之间的并购整合的更加猛烈，规模是投入做出来的。边际效应自然放大，利润、违规生产事件等等。研发上，持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，因此，并购、做好短、这样的例子屡见不鲜，接踵而来的将是，中、速度上做适度选择，不能不顾质量单纯追求速度，

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，

一般来说，那时就可以做到“多、在这就不必多说了，中国医药产业在原料药、要做好基础管理。这些问题带给企业的结果，省”了。如果要发展，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、牺牲掉部分利润，才能真正做到目标恰当，

在新的竞合时代下，