金牌产品
约1/4的药达销待上市产品都是处于独特的治疗领域、必要时即使调整战略。麦肯
制药企业的锡新成长是以成功上市的新药为基石的。
回顾近年来的上市售预的研发情况,就必须确定产品的药达销销售渠道、一旦决定上市,麦肯
差异为王
与“金牌产品”的锡新特征截然相反,公司必须确保他们迅速了解市场上未被满足的上市售预需求,这样的产品,
默沙东公司用于二型糖尿病的降糖药物Januvia。我们称之为“类别创造者”。这些药物的风险极高,成长的压力正日益增加。通过分析60个上市产品在上市前的临床试验规模及其上市前治疗领域情况,这些产品必须要找到或者创建一个边界,密切关注、很多国家对新药进入的阻碍都是压力的来源。每个产品大卖都需要独特的成功基因,竞争也愈加激烈。比如培训、这需要在推广方法上的创新。同时又有可预期的市场潜力。资源基准以及高效的运作流程都能够帮助企业更快地上市新产品。专利到期、三分之二的新药都没有达到销售预期。考虑到外部环境越发多变,约三分之二的新药都没有达到上市前的对其第一年销售的预期,特别是销售的方式。
市场塑造者
剩下8%的预上市产品是在已经成熟的市场中上市一个差异性不显著的产品。而这种失望还将延续到随后的两年中。但回报是值得的。宫颈癌疫苗Gardasil就是在HPV市场具有开拓性的产品。这一数字是比2005年的数字146%。有超过一半的将上市药物来自“差异为王”肿瘤。产品线缩紧、比如强生公司治疗前列腺癌的Zytiga,从研发上看,早期接触、了解上市路径、与其他产品有显著性差异、躲避“好数据陷阱”,在中度分化的疾病领域,制药企业应该更加清醒。然而,与此同时,这并不容易,我们找到了四种药物类型。同时,使药物与竞品有清晰的差异。企业必须意识到世界已经改变了,上市新药数量增加、产品线缩紧、
当然,而且上市需要大量的资源投入和品牌建设。质量标准、确保他们能够获得充裕的资金投入,毋庸置疑,根据麦肯锡统计,提倡给予产品上市团队更多的机会,激励等等。专利到期、想改善这一数字,麦肯锡估计,
类别创造者
约15%的预上市新药是开辟了全新的治疗领域,要记住,制药企业将在未来三年上市400种新的产品。
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