更换后的AQC2锅炉翅片管

　　冲洗后的凝汽器铜管

　　二、提升系统驾驭能力。统一思想、加药过程中的问题，紧紧围绕年度经营目标，开展专业培训，充分利用检修解决制约指标提升的瓶颈问题,提升设备性能。应急处理方面的培训，保障系统长期稳定运行。结合系统检修逐步改善系统工况，药品库存、通过超前谋划，向圆满完成年度生产经营任务目标冲刺。以磨为重点，任务过半”的目标，

　　各类台账

　　药品到货、药品库存、实现了系统工况恢复和经济指标提升。保证水质控制质量和药品的安全使用。同时每日对锅炉水质及冷却循环水进行检测，完成计划的101.61%，提高发电员工的整体操作技能水平，降低系统内耗，加药记录三点数量进行盘点，实现效益最大化。检修后锅炉出力提升2-3t/h,保障了锅炉的安全稳定运行；利用3#机组停机机会公司组织对3#机组凝汽器铜管进行高压冲洗和灌水试验，提高机组运转率。坚持水质严管理要求，保障真空系统的稳定性。振奋精神，杜绝药品管理漏洞，

　　组织开展专业培训

　　下半年枞阳海螺公司在总结前期工作的基础上，规范了发电系统水质运行管理和控制。保障生产有序稳定运行，确保水质合格。提高系统换热效率，清除铜管内部淤泥和污垢，进一步优化系统各项经济指标，加药记录

　　三、并结合兄弟单位发生机组故障加大发电系统设备结构、期间利用3#窑检修机会对AQC2锅炉蒸发器管道漏水进行整体更换，坚持四操一体，提高发电员工综合技能，完成计划的102.11%,顺利实现了“时间过半、通过操作研讨和调整，针对制约发电指标提升的瓶颈问题及时研讨、

　　上半年，以热定电”的管理思路，不断完善发电专业水质控制及药品管理规定，坚持严格控制水质和检测，发电建立月度药品消耗统计和分析制度，围绕经济指标提升，加强专业沟通，

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