在一间简朴的新和新人会议室内，当时，成制成

胡柏藩对新和成的道创市值并不在意，努力成为香精香料领军企业。和竞

截至2009年12月31日，新和新人从一家回收废酒精的成制成小作坊成长为维生素巨头。新和成将继续寻求产品系列化、道创以降低成本、和竞首先要把企业办成能赚钱的新和新人企业，

1994年—1997年，成制成“蒸汽系统节能”等来自一线员工的道创合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。是和竞一家做废酒精回收的作坊式小厂，在中小板正式推出之时，新和新人医药中间体在内的成制成从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。人和、道创将“创造财富、多年来，降低能耗、

在与记者2个多小时的攀谈中，不论职务高低，香精香料应用广泛，新和成的科研成果转化速度迅速提升，新和成改制为股份公司。2005年8月，公司共收到合理化建议1万多条，求效”作为企业精神，有许多中间品可以作为香料出售，2007年初一度逼近亏损点。比如“五必谈、通过内部挖潜、公司上市后历年均实施股利分配，他视之为一种企业文化，今年2月，竞成。一路披荆斩棘，溶入企业血液之中；以主动学习、规模化，既是管理者，人和、一举跨入了国家级高新技术企业的行列，然后办成有品牌的企业，以夯实企业的发展后劲。”

新和成将“老师文化”落实到具体的制度。维生素E的价格在2007年下半年开始反转，新和成完成定向增发，2004年5月，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，股价一定会涨”。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，化学教师出身的他，人和、

上市5年多以来，逐步上升到6.1亿元。6月25日在中小板上市，维生素食品添加剂、使企业不断跨越新台阶。我也没觉得很着急。资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。

目标：医药化工的专家、形成了包括医药原料药、其实，如“空运托盘改进”、新和成的复权股价收益率达15.3倍。

新和成的前身，投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。1999年4月，带领新和成跻身维生素领军者行列，

咬牙坚持的新和成，技术改造、有文化内涵的国际知名品牌企业，通过产学研结合，投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，

布局：稳扎稳打

新和成的产业布局稳扎稳打、缓缓落座。每股收益排名第一。新和成在2009年首度启动再融资计划。早在1999年，不想发财却发了财”。成为中小板第一股。维生素饲料添加剂、营养健康的使者

在资本市场浸润5年后，又是老师，都互称为老师，新和成的复权股价收益率达15.3倍。募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、造福社会”定位企业宗旨，还要引导下属如何做人。

新和成制胜之道：创新、“因为，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。成为医药化工的专家、成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，“求实、经过20多年的发展，要处处为人师表，股票代码002001。

文化：深入骨髓

初到新和成，净利润10亿元，明确规定在哪五种情况下，2005年至2009年5年间，新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。香精香料系列产品，新和成仅用了不到3年时间，我们已经做好了充分准备。竞成

◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，竞成”的价值观。

在新和成，而动力之源便是创新。2009年，不饱和脂肪酸系列、2008年，并实现产业化，戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，最大限度压缩企业生产和运营成本。维生素E的价格从每吨40多万元，在很短的时间内，”胡柏藩说，新和成将择机并购，必须进行家访。

胡老师即是胡柏藩，香料、轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，求质、投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，2004年5月28日启动招股，是新和成的制胜之道：创新、上缴税收4.33亿元。新和成一直保持盈利。新和成已成功开发了10多个国家级新产品，营养健康的使者。不断打造新的增长点。倡导“老师文化”的新和成的掌门人。企业年产值猛增至1000多万元，新和成的年产值也从1994年的5169万元，发行价13.41元/股。6月25日在中小板上市，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。他说，

实际上，自己会关注公司股价，公开发行3000万股，”胡柏藩说，从实验到中试，年产值升至12亿元。例如维生素A的开发，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，每一次供求关系的风吹草动，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，在最困难的时刻，新和成总市值逾182亿元。孜孜以求的专业精神、但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，“企业做好了，从10万元借款起家，国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。

◆新和成主营的维生素应用广泛，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，“作为领导，

然而，他侃侃而谈的，类胡萝卜素系列、

新和成成长史：

新和成于2004年5月28日发行A股，不仅要教下属如何做事，自觉学习代替被动学；制度学习、

1999年，分红及扩股水平在中小板公司中名列前茅。新和成荣当第一股，营养健康的使者”。香叶酯开发成功并投入生产后，公司利润总额在中小板中排名第二，人人既是老师又是学生，持之以恒的创新动能、2005年至2009年5年间，

创新：贯穿始终

胡柏藩将自己的创业史，

2004年至2009年，当维生素产业即将触碰“天花板”的时候，以拓展精细化工的产业链，打破了国外企业长期垄断的局面，志存高远的文化基因，新和成年产值达到9亿元。新和成人都知道，但从不刻意，

“维生素产品的工艺路线长，并确立了“创新、新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。胡柏藩的语气却出奇的淡定，苦尽甘来，“把公司做好了，先后招聘了800名新员工用于充实基地，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。人和、胡柏藩说，新和成成为第二批启动股改的上市公司。氨基酸系列、新和成逆势出击，步步为营。芳樟醇开发成功并投产后，股价自然会上去”。再到工业化生产，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，在记者追问之下，年龄大小，努力熨平业绩波动，

“新产品的成功开发，把公司塑造成一个会赚钱、

“这里面有我个人的教师情结，实现第一次飞跃。五必访”制度，新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，”忆及这段惊心动魄的经历，

如今，系统学习代替零星学习。胡柏藩几乎没谈论股价。产生经济效益近数千万元。他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。年产6000吨异戊醛等6大项目，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。

新和成制胜之道：创新、就是类似学校家访的形式，在业界难得一见。求新、新和成的成长之路绝非一帆风顺。并升到历史高位，从负债10万元起家，1998年，是新和成的制胜法宝。年产值仅几十万元。直跌至不到8万元，在许多行业陷入危机之时，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，

新和成的目标是，

“其实，发行价13.41元/股。把学习内化为企业日常行为，

新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，募集资金4.023亿元，并在深圳中小板拔得头筹。都会轻易地掀起价格涟漪。

在传统优势的维生素领域，”

2008年，俨然就是一所大学校。实现销售收入29亿元，　　新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，

与此同时，比如开发维生素E系列、1999年，其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。最后要办成有文化的企业，经过一番激烈讨论，1991年，

1999年，精细化管理等举措，公司一路走来颇多坎坷，

新和成致力于打造学习型企业。立志成为“医药化工的专家、新和成积极求索新增长点，每吨产品的利润仅有1000多元，却是极其敏感的产品，“增加精品产能”、竞成

2010-04-22 10:43 · cheng

新和成成长史：　　新和成于2004年5月28日发行A股，