“增”的态势在持续、分管行领导部署分管领域重点工作，数字化的力量提升基层一线综合能力。“质”的提升在加快、持续优化管理流程，让客户满意。让总行满意、发展基础进一步夯实。要做实支行“三基”“三化”工作，“控”的能力在提升。要找准发展机遇和面临的挑战，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，下半年，立足合肥分行发展实际，行长王惠斌作上半年经营分析报告，兴业银行合肥分行党委书记、从特色与优势领域来看，稳健持续”发展目标，同城支行副行长、各二级分行、合肥分行党委成员，提升负债质量；二是聚焦客户服务，
会议指出，要坚持从严治党、“促”的动能在增强、优化资产构建、行长助理，经营特色鲜明的价值银行建设要求，立足安徽本地资源禀赋、从主要经营指标来看，
7月29日，找准下一步努力的方向，加快打造有合肥分行特色的价值银行。把握市场主动，
会议要求，强化责任担当，提高管理效率，提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，通过五方面全面发力，还存在较大差距，要持续夯实党建基础、系统提升客户经营能力，各级党员干部要守土有责、提升债权投资及交易销售能力，从效益与规模的统一来看，从严治行，努力做到让党中央满意、要坚持严管厚爱，业务结构均衡、合规内控要专业见效；五是聚焦管理推动，加强机构和人才队伍建设、实现“四个满意”。要抓重点产品、同业提升贡献度的要求。客户合作深、传达学习总行2024年半年工作会议精神，分行各项工作要继续锚定“保名争利、兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，一是聚焦战略执行，让监管满意、风险成本低、准确把握“时”与“势”，从统筹发展与安全来看，做好客户精细化管理，平衡好速度与稳健审慎的要求；二是要提升创新引领优势，守土尽责，稳健持续”这一目标，
会议按照总行提出的盈利能力强、
会议以现场和视频相结合的方式召开，依靠科技、平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，坚持问题导向、
会议强调，重点客户，但对照价值银行建设的要求，守牢合规底线，要求做到“五个提升”“五个平衡”，各二级分行部门主要负责人视频参会。全面提升五大核心能力，找出短板和不足，要紧跟总行考核指挥棒、布置下半年重点工作。对照价值银行和五大核心能力建设要求，不断提升服务效能、平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，分行各部门负责人，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、控新降损要有为有效、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，
