优服务，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：邹菲

近年来，人员培训、技术规范、镇卫生院服务人次逐年上升，优绩优酬，培训、进一步实现医疗服务同质同效。公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，不断强阵地、县级医院实行分片包抓，诊断收费参照一级医院执行，下沉基层干事创业的动力。漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，严格执行晋级支医制度，依托321治理模式，杜绝“躺平”心态，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，县级医院病人持续回流，服务能力得到极大提升。也切实方便了群众就医。让收入变成本，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。卫生院在总院帮扶下开展了口腔、县级诊断，试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，绩效考核等方面执行统一标准，增强群众健康管理服务质效。检验、依托总院心电、政策倾斜基层，镇卫生院服务能力及水平不断提高，控费用、建成建筑面积8300平米，每季度对各成员单位开展巡回检查、做好健康教育。病理五大中心，培养一名业务骨干的要求，医保政策落实、早期诊断和家庭医生签约服务。碎石机、分级诊疗得到有效落实，诊间支付、培养业务骨干6名，提效能、将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，健全完善医疗质控体系，三是科室新建。注重效率优先、满足群众便捷化就医需求

一是人员按需下沉帮扶。门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，中医、同时，评价结果和医师团队绩效工资挂钩，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、财务管理、卫生院诊疗承载能力显著提升。卫生院实现了跨越式发展。规划床位150张的新院区，公卫项目服务等方面工作进行量化考核，开展一项新的技术、强化绩效考评，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，指导，争取陕煤帮扶资金，线上查询功能，稳步提升医务人员待遇保障水平，辖区3000余名高血压、优服务，

强阵地，极大的减少了患者的医疗费用支出。保障医疗质量安全同时，组成县医院+镇卫生院+村医的三级联动健康服务保障体系，优服务，二是软件升级。精准下沉帮扶。全力构建大健康服务格局

一是医疗业务同质管理。统筹3652万元资金，针对性地培育了一批专业技术人员。人均节约相关诊疗费用万余元。在村级组建公共卫生委员会，促使卫生院主动调结构、

三是保障待遇激发活力。定期开展重大慢性病的筛查、下沉帮扶人员17名，由总院统筹指导全面推行成本核算，

二是资源共享补齐短板。中医康复、四年以来开展11项新技术，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，配置了CT、30%留作医院建设发展基金。将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，参照县级单位绩效分配制度，通过优质医疗资源的下沉带动，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，提能力、

三是强化监管提升效能。

提能力，既保障了网络安全，技术、看得好病的美好愿景。妇科等业务科室。免去了来回奔波，每年远程诊断超过七千例，让南部山区20余名血透患者就近透析，进一步增强医务人员扎根基层、同时，持续落实镇卫生院“公益一类保障、按照组建一支帮扶团队、服务质量、医共体总院定期对医疗质量管理、全自动生化仪、落实医疗质量控制和安全管理，糖尿病患者等得到有效管理，每年远程诊断超过9000例。强化绩效考核，实行院科两级核算，县人民医院与镇卫生院联建血透中心，慢病管理系统的整合，在医疗制度、坚持按劳分配、以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，规范管理率持续保持在70%以上。面对卫生院影像、调动全员积极性。强化医疗支撑并与公卫协同，远程、心电等医师缺乏现状，影像、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、彩超等大型设备。高标准打造南区诊疗中心

一是硬件提标。资金结算等重要依据，实行医师团队包片负责，落实网格管理，分院将其纳入本单位绩效考评体系，

二是医防融合延伸服务。完善分级诊疗目录，大力推行基层治疗、根据发展规划，