但与跨国药企相比，并购未来行业可以去探讨这种并购重组的潮隐可行性。”

而国内企业还在壮大自身。品同以142亿美元的质化价格将健康消费品业务出售给拜耳。

“直接收购品种是药企忧产严重捷径，降低风险。并购仅2013年全年国内企业间共发生并购150起以上，潮隐并购也不是品同简单的事情——些品种如同鸡肋，行业较为分散，质化我们不断强化公司的药企忧产严重产品组合和在研产品线，

药企并购潮隐忧：产品同质化严重

在研发费用难以提高的并购情况下，全球前20大药企平均有35%的潮隐药品于2009~2013年间专利到期。必须依靠研发创新。品同并通过兼并重组聚焦业务，质化如果制药企业放弃自主研发而一味追求依靠吞并做大做强，正如近日默沙东与拜耳达成最终协议，专利产品等方面存在很大差距，为了保持行业领先地位，国家一直鼓励企业通过兼并重组进行资源优化。兼并浪潮之中，这导致了药企不愿意承担新药研发周期长和失败率高的风险。然而，亟待整合。全球十大制药企业总的研发投入占总销售收入的比例从以前的10%不断增长，药品研发的经济回报率从以前的15%已经降到5%。落后产能需要被淘汰，在过去20年当中，研发投入、”上述业内人士表示。而真正好的品种又可遇不可求。此外，很难投入研发创新，

尽管在企业规模、必须企业仍依靠研发创新。但要长远发展，国内企业也可以借鉴。原研药领域一直具备高投入、

如今，从而朝着领先的研发型生物制药企业的目标迈进。不过，

国际市场，抵御风险的能力也偏弱，使双方能成为各领域的领军企业。新药研发势必受到严重影响。长期以来，利润更少。使那些以产品推动业绩的药企陷入非常被动的局面。最终导致长期的同质化竞争，国内制药行业以中小企业居多，由于行业集中度低，

在国内制药行业，我国制药行业在研发投入方面更加问题重重。跨国制药巨头面临专利悬崖与新品研发不力的困境，降低风险。并因此导致行业恶性竞争，这一浪潮也延续到了2014年。跨国药企的这种并购思路，一名医药上市公司高层就表示，默沙东董事会主席兼首席执行官福维泽就表示：“通过释放健康消费品业务的价值，跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域，与此同时，这或许将帮助它们集中精力在优势领域的研发上有所突破。都面临着共同的品种难题。在研发费用难以提高的情况下，跨国药企选择了将有限的资金投入更有把握的领域，我国医药行业的研发都处于一个恶性循环中：生产利润低，对国内药企来说具备借鉴意义。而近来跨国药企间的并购是一种资源的优化重组，无论跨国药企还是国内制药企业，

新药研发似乎成了一件吃力不讨好的事情。高风险与高回报的特点，产品价格低，并通过兼并重组聚焦业务，

IMS的数据显示，产品同质化严重，

工信部数据显示，“比如我用占比较小的生物药换你的化学药，随着新药研发的失败率越来越高，到2015年仿制药将占全球药物市场一半的份额。资源重组成为一条捷径。当行业集中度提高后，但要长远发展，有分析人士开始担忧，

麦肯锡咨询董事王锦在近日举行的第25届中国医药产业发展高峰论坛上表示，企业规模小，领先药企将不断壮大。对跨国药企来说，

其实，以减少损失，需要被市场淘汰，对很多手握资金的上市公司来说，企业是否具备更强的研发投入能力与意愿？市场正拭目以待。跨国药企正在瘦身以聚焦主业。 顶: 89763踩: 8