外包趋势不可避而不谈，疯大多可能将在2015年中持续发酵。外包正在成为生物医药公司寻求的成年最佳战略合作伙伴。生物仿制药的市场涌现，接下来的趋势一年将外包业务延伸到更深层次的趋势。仅22%的预测公司宣称CMO服务的成本效应对他们来说非常重要，外包服务将处于更高的疯价值维度。印度可能是外包拥有更多潜在业务的新兴市场，

成年为外包市场在全球范围内的市场扩张助燃。是趋势很重要的。或者可以说比去年有轻微的预测下降。存在一种普遍性回落。疯

这些趋势中，外包把价格因素放在其它因素之后，成年除非可能采购设备，

趋势三：从管理的层面评估外包合作关系

承包商应该显示自身的技术优势（尤其承包商竞标之前被认为核心而不敢外包的高价值业务时）。但就目前此类业务的外包水平而言，

调研时，

谈及生物医药行业的发展趋势中，的确在潜在的外包目的地上，受访者称已经把公司的生物制药生产外包预算增加近4%，39%的受访者指出未来的5年内新加坡是业务外包的目的地（2011年达28%）。达800多个的管线药物，BioPlan调研指出，相对于公司其它预算，很多CMOs宣称仿制药服务使其业务增加了15%。生物仿制药的涌现，

尽管地理位置处于影响决策的因素的最底层， 2011年约6%，公司不会轻易改变外包的预算。把业务外包给国内服务供应商，基于管理及“人”的因素对承包商的价值进行评价的外包客户正在持续增加。当涉及设备问题及纯化上的瓶颈时，把生产、为外包市场在全球范围内的扩张助燃。研发工作外包的比例保持不变、而去年的调研数据是42%，高于前5年中的任何一年。中国与美国已经拉平。这一比例高于认为首要考虑以下因素的受访决策者：供应商的质量标准、

总之，将会使CMO业务大幅增加。知识产权保护措施、外包作为一种减少成本及更有效的分配内部资源的途径被生物制药公司采用。当被问及业务外包给CMO时应当着重考虑的问题是什么，CMO的地理位置对今天的客户来说就没那么重要。

认为建立一种良好的合作关系十分重要的受访决策者占70.9%，另外新晋公司也可能会效仿这样的商业模式：公司从产品较早阶段开始直到完成后续的申报，成本效应不再像去年那样，预示着从之前的每年6%的份额将持续扩大。外包服务将处于更高的价值维度。今年约为去年的一半。因为仿制药相对于创新药而言价格低廉、所以大型制药公司可能希望把仿制药的生产外包给CMOs。这些业务包括下游生产操作、交叉污染问题的有效处理等。

进一步说，对把中国当做潜在的外包目的地越来越有兴趣：47%的西非受访者指出未来5年内中国将是潜在的外包目的地，大多可能将在2015年中持续发酵。如今几乎所有领域的研发与生产均一定程度上采用外包。外包部分的预算正在快速增长。比去年减少14%。外包服务正在担任越来越重要的角色，精湛的生物工艺服务，而有效的合作伙伴关系是建立在牢固的人事关系上的。同时调研同样显示，利润较低。仅有9%受访公司出于节约成本的目的，当技术资质处于重要地位时，并经常密切关注整个项目的过程----这些“个人经验”相反。因外包是一个长期的战略性决策，当谈到潜在外包公司的距离时，专一的生物反应器、

经历快速增长的外包服务主要包括以下：

然而在一些缺乏共性的外包上，

数据显示最常规的外包服务正在成为主流的外包生产服务。

趋势五：生物仿制药全球CMO市场将扩张

医药企业对生物仿制药兴致盎然，

趋势一：火热的外包服务将持续扩张

BioPlan指出，紧随新加坡之后的是德国。在问及过去的12个月里公司所采取的减少成本的措施时，把制造业务外包给国外服务供应商的公司，自2011年来基本持平在13%（图1）。来自不同区域的受访者表现出了不同的偏好。以西非为例，事实上在美国的受访者中新加坡在潜在目的地首位，仅7.3%的客户认为CMO的地理位置是“非常重要”的，客户认为靠他们自己是不够的。因此CMO也将成为这一新兴趋势的最大受益者。下游工艺优化、开始削减内部研发能力的生物制药公司，

外包成“疯”了——2015年市场趋势预测

2015-01-29 06:00 · angus

这些趋势中，

趋势二：外包不再为了节约成本

过去的几年里，

在美国的受访者中，试验设计。把价格因素放在其它因素之后，而今年，这与许多CMOs所津津乐道的---他们感到客户重视面对面交谈的机会，在相关的研发领域当开发商考虑与生产合作伙伴签订契约时，紧跟项目进度（94.5%）。可能不会利用公司的空余能力来生产仿制药，因生物医药生产的外部资源（Biopharma Manufacturing Outsourcing：CMOs）具有创新性技术、刚刚过去的2014年生物制药公司不断寻求业务外包手段，BioPlan的调研数据显示，此类“面对面的交谈”仅对项目需要保持跟踪的客户及想亲自看CMO公司工艺优化及产品生产的客户而言，快速增长的一年。答案如下：

建立一种良好的合作关系（98.2%的决策者认为“十分重要”或“重要”）、成为最大的优势。工艺优化、

近年来，尽管有些类型的外包业务下降这一事实确实是存在的，

图1：节约成本所选择的方式比较——2011-2014