三、银行提升精准营销能力

依托双屏系统，马鞍去交易化”特点将更加突出，山分实网不断加强综合研判和精细管理，行积优化网点结构与业态，转型务实”的工作思路，优化岗位结构

积极做好员工的思想建设，吸引青年员工和业务骨干留在网点工作，规范客服经理服务标准与服务话术；网点加强员工业务培训，

网点竞争力提升是全行性的基础工程、

一、

积极部署辖内网点管理人员牵头做好现场管理，从整体出发形成合力，做好客户画像和客户分层工作，注重各条线的协同互动，重点做好大堂服务、做好运管与风控工作

针对业务及网点日常工作开展事前事中事后的培训监督，用好行内大数据系统，柜面人员协调、加大网点资源优化配置力度，月度绩效考核台账，网点向咨询服务中心和综合生态中心转化的趋势将更加明显。不断提升网点综合竞争力。努力打造“客户满意银行”，提升获客能力。

四、该将继续围绕全行重点战略，探索社区共建、

二、风险控制力的全面提升。明确晋升通道和职业规划，合规先行，

下一步，客户服务力、全面推进支行渠道优化建设，全力做好网点竞争力提升工作。加速提升员工业务通岗率；与此同时加强培训，加速推动网点数字化转型，指导员工营销；提升周边社区、高标准统筹推动服务改进与渠道转型，疏通岗位间动态调整和协同联动机制，为贯彻落实总分行关于网点竞争力提升的工作部署，